榜樣力量 | 建工集團梁宏順:肩扛安全管理大責任 用心書寫崗位新精彩

2022.07.08

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今天

讓我們走近

德陽建工集團總工辦安全管理崗梁宏順

來看看他的故事吧~

從2009年到2022年,13年的學習實踐,推動他從一名初入職場的“小白”一路精進,成長為企業安全管理技術骨干;從中鐵集團到中交集團,再到德陽建工集團,央企、國企的崗位歷練,幫助他從一名基層技術員,歷經工程部部長、副總工、總工、項目書記、項目經理,成長為企業工程技術與項目管理專家。

他就是德陽建工集團總工辦安全管理崗梁宏順。

  2009年從重慶交通大學畢業后,梁宏順先后進入中鐵二十三局七公司、中交一公局廈門工程有限公司工作。2020年春節過后,梁宏順加入德陽建工集團,在總工辦任集團安全管理崗,負責集團整體安全生產管理工作。

“崗位沒有高低貴賤之分。在原央企管理層崗位上,我會認真履職,努力拼搏。而在現在的地方國企基層工作崗位上,我同樣會發揮專長,兢兢業業做好本職工作?!睂τ趶难肫蠊芾韺拥降胤絿蠡鶎拥膷徫宦洳?,梁宏順看得很淡,坦然面對。

  工作中的他,心態平和,自信滿滿?!扒谟谒伎?、善于鉆研、恪盡職守、嚴謹細致”是領導和同事們對他工作的一致評價。一年多來,他以強烈的事業心、高度的責任感,以及任勞任怨的工作姿態,在平凡的工作崗位上推進著不平凡的工作。

 “安全生產無小事。安全管理崗雖為基層崗位,但我的工作意義非凡,責任重大?!闭且驗閷徫宦氊熡兄鵁o比清晰的認識,工作中的梁宏順格外細致。梳理集團安全體系日常工作要求,編制集團安全管理各項規章制度,草擬并與相關人員簽訂職業健康安全環保責任書……他將安全管理責任層層細化,層層分解,層層落實,形成完整的責任鏈條;監督檢查項目排查安全隱患,指導幫扶項目做實安全管理,教育培訓項目提升人員素質……他深入一線檢查,親力親為指導,及時督促整改,確保安全生產有序可控。

建工集團急難險重工程特別多,各類超危大型設備的操作與管理異常復雜。為了確保各項目安全有序且平穩快速推進,按期完成相應建設任務要求,作為安全管理崗工作人員,梁宏順一直在積極思考著有效方法。

   2021年國慶節過后,面對行業內較為嚴峻的安全生產形勢,以及集團各項目較大的建設推進壓力,他在全集團主導開展了“‘平安建工’百日聯合攻堅行動”。在他的帶領下,集團安全管理小組在短短3個月里開展了4輪、22次聯合檢查,召開反饋會3場、約談會2場,形成工作簡報9期,以嚴格、密集的檢查和嚴肅、迅速的反饋,對各公司、各項目形成了高壓震懾態勢,促使各公司、各項目以高度的責任感用心對待安全生產管理工作,為年度工作任務的順利完成打下了良好基礎。

  今年,梁宏順又深入推進風險分級管控的工作方法,創新性地建立了安全生產“特別防護期”機制,在重大賽事、敏感階段開展專項督導工作,要求項目一級全員進入預警狀態,公司一級下沉至風險較大的點位幫扶,集團一級加大抽查力度,對重大風險點位實施重點檢查、全過程監控,確保機制執行有效。截至6月底,共啟動安全生產“特別防護期”機制2次,取得良好的防護效果,各項目均無險情發生。

  在“優秀青年技術干部”“青年英才”等一項項榮譽的持續激勵下,梁宏順在專業技術領域不斷努力,現已擁有“高級工程師”技術職稱。但肩負建工集團安全管理工作重任,梁宏順深知,僅有自身的學習提升還遠遠不夠?!按蛟煲粋€訓練有素的安全生產管理團隊,充分發揮每名專兼職安全管理人員的作用,才能確保集團在安全生產管理方面行穩致遠?!绷汉觏樥f。

  為此,他利用每月例會開展“一會一案例”活動,精選國內典型建筑業工程事故案例進行專項學習,起到警醒作用;多渠道搜集培訓視頻下發相關人員進行自主學習,讓學習不再受時空限制;開展靈活的安全管理研討活動,讓職工關注企業安全現狀,參與分析問題,謀劃改進思路,共同推動安全發展改革。

  同時,他還創新性地在集團開展了安全管理提升“一月一主題”活動。根據工程進展、季節變化以及行業發展趨勢規律等,明確每月活動主題,靈活運用現場實踐教學、室內業務培訓、實戰模擬考試、知識問答競賽等豐富的活動形式,在集團內部持續營造濃厚的安全生產氛圍,極大地提高了各級管理人員的業務能力,為安全管理體系有效運轉夯實了理論基礎。


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